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马龙+张继科:风口浪尖上的双子星

2016-09-09 02:35:17

分类:财经

6月21日,中国乒乓球队总教练刘国梁改任乒乓球协会副主席。23日,远在成都参加公开赛的马龙,在赛前和他的队友们同时发出了力挺刘国梁的微博,而马龙更在比赛中直接退赛,让这场本就充满争议的调任更加扑朔迷离。此时,同在参赛的张继科,选择了保持缄默,不发一语,但也在前一天因伤退出了比赛。24日,中国乒协发表了声明,表示对弃赛事件深感震惊痛心,并将进行深刻反思;随后,又发表了致歉信,检讨球队的管理问题。这场尚未消停的风波中,率先发声支持刘国梁的马龙和自始至终没有发声的张继科再一次被推上了风口浪尖。大家印象中体制内的运动员给人的印象往往就是不露声色、一张扑克脸隐忍得像一个机器人,但很多人忽略了他们真实的个性、焦虑、性格、激情和血性。你眼中的马龙可能一直就是一个内敛暖男,一张与世无争的盐系帅哥脸,你眼中的张继科可能就是一个输了会臭脸,赢了会衣服的“藏獒”,但你们除了知道他们乒乓打得好、还了解他们什么……在这场风波中,我们透过一道很快被关闭的门缝,看到了几位体制内运动员的“血性”,所以还有什么是你平时在他们身上看不到、也没指望看到的?焦虑、妒忌、暴躁、绝望这些平时会吞噬掉大多数普通人的情绪,在马龙和张继科这样看似“木讷地完美着”的人身上也会出现吗?也许你对他们真的还太不了解。一 失手,连续的失手。 2013年,世乒赛半决赛,巴黎。比赛进行到第六局,马龙大比分2比3落后于王皓。场上比分12比13,再输一个球,他将再次倒在决赛的大门之外。 王皓发球。马龙拉球,下网。他像提前预知了失败一样顺势走向前去,面无表情地和对手握手、转身。 这样的场景,马龙再熟悉不过:一次又一次,他都稳稳当当地打进半决赛或者决赛,然后遗憾地与冠军擦肩而过。他稳定地保持着世界前三的水准,但无论如何都无法突破那层被称为“心理魔咒”的窗户纸。 每次到比赛的后半程,他的脑子里都会盘旋出无数种比赛结果,而最终魔怔般地占据内心的总是更加消极的那一面:如果输了会怎样? 当年6月,马龙陷入职业生涯最低谷。他站在地铁站拥挤的人潮中,压低帽檐,逆流而上,“真想有人过来撞我一下,我好狠狠地揍他一顿”。 三年后,马龙已是集奥运会、世乒赛、世界杯冠军于一身的大满贯得主。刚刚从里约归来,坐在上海一家摄影棚的化妆间里,对三年前这场“重大失利”侃侃而谈时,脸上早就没了当年的压抑和隐忍。 “当时根本不敢想大满贯,就想奥运会和世锦赛单打冠军,总得拿一个吧,对自己有个交代。”他笑着说。 那是他职业生涯最为尴尬的一段时间。除了在2012年男乒世界杯上曾战胜德国名将波尔拔得头筹,马龙从未在张继科、王皓参加的世界大赛中夺得男单金牌。两位战绩显赫令国人骄傲的队友,对他而言,却是两座难以逾越的大山。 在85后的年轻球手中,1988年出生的马龙一度是刘国梁最为器重的年轻人。18岁时,马龙就被刘国梁带上了不莱梅男团世乒赛的舞台。2010年以后,马琳、王励勤逐渐淡出乒坛,顶尖行列中只剩下1983年出生的王皓。当时,几乎所有人都以为,少年老成的马龙即将迎来属于自己的时代。 然而,一个人称“藏獒”的球员却从斜刺里杀出,打乱了人们按部就班的设想。 和马龙此前的一帆风顺不同,张继科在2010年之前的国家队生涯可谓命途多舛。2003年进入国家一队,随后因违反队规而被下调至省队,直到2006年才回到国家一队。2009年,因在横滨世乒赛对内选拔赛中不服从教练的暂停安排,张继科失去了两站公开赛和世乒赛的单打机会——而今回头来看,张继科依然未被某种特定的规则规劝,但他的桀骜不驯和张扬狂放已经成为了成功的佐证。 2011年世乒赛上,第一次参赛的张继科在决赛中战胜王皓,夺得个人首个大赛冠军。随后的张继科变得势不可挡,成功摘得当年男乒世界杯的冠军。连夺世乒赛和世界杯冠军的伟业,历史上只有1991年的佩尔森和1995年的孔令辉做到过。张继科,这个权威的冒犯者和颠覆者,在创造纪录的路途上狂飙突进。 温顺乖巧但又多年无冠的马龙自然成了这个参照系的反面。 马龙的主管教练秦志戬曾说:“论态度马龙最端正,论技术功底,马龙最扎实最全面,但是这小子有时偏偏少了那么些霸气。”而在众多媒体鼓吹张继科成绩的伟大之时,对马龙“心理素质不过硬、没有冠军气质”的质疑则使其深陷于自卑的泥沼。 “煎熬。”马龙如今这样形容这场漫长的等待。“说的夸张一点,世锦赛就是一个人的婚礼和127个人的葬礼。在中国,乒乓球运动员只有拿了大赛冠军才能被认可。单项世乒赛两年一次,输一次就等于输两年。” 除却三大赛,马龙拿遍了大小赛事的冠军,世界排名也长期稳居榜首。但他依然无法建立起自信。他依然每天兢兢业业地训练,但却越来越多的自我怀疑:我还能不能拿世界大赛的冠军?随着年轻运动员的冲击越来越大、自己错失的机会越来越多,这种焦虑感反反复复、与日俱增。 2013年乒乓球团体世界杯决赛之后,刘国梁狠狠地批评张继科“表现非常令人不满意”,褒奖马龙“一单一双表现非常完美,以自己全面的实力让大家看到了世界第一的技术和能力”。 作为队内的绝对主力,刘国梁经常将马龙和张继科相提并论,但每当此时,马龙心里的自卑感就会愈发强烈:“把我和继科放到同一层面上比,我就感觉在成绩上低他一等。”马龙坦承,当时的他羡慕张继科的成绩。直到今天,他都认为张继科在成绩上略胜一筹:“我拿的冠军比较全,但他拿过两次世锦赛冠军。” 这种愤懑的情绪在马龙心里不断累积,终于有一天,他酒后失控。他忍不住质问母亲:“为什么小时候要送我去练乒乓球?” 没有回答。 二 失手,连续的失手。 2015年苏州世乒赛半决赛第五局,方博正手进攻,张继科措手不及将球打飞,11:10,方博拿到赛点。卫冕冠军到了最危险的时刻。 反手相持,三个回合,张继科没有稳住,球落在地上,比赛结束。 对于这位乒乓球竞技史上最快拿到大满贯的选手而言,止步于四强并不能令支持者满意。很多媒体在当时使用“爆冷”一词定义这场比赛。随后一年,这样的“爆冷”屡见不鲜。饱受伤病困扰的张继科始终无法调整自己的状态,在一些低级别比赛中接二连三地输给名不见经传的外国选手。 主教练刘国梁不断地在媒体上放狠话:“如果再这么打下去,就别想去里约奥运会了!”这位中国乒乓球的掌门人希望用这种方式激发出张继科的斗志。 但这些警诫对张继科失效。他直接表达了对刘国梁的不认同:“我不认为到了职业生涯的低谷。”“因为那些小比赛根本没有输到心里。”他解释道。 张继科从来就不是中国人所习惯看到的那种乖巧低调的世界冠军。 在原国乒教练李晓东眼中,“创业阶段”的张继科是个亡命徒。“他能够虐待自己,为了达到目的不惜一切代价。”李晓东说。封闭训练规定一天三练,张继科独自一天四练。身上有伤病,他能冒着钙化的危险在胳膊的同一位置连续打7针封闭。 于是,这匹孤勇独狼甫一出场,就带有了大闹天宫的嚣张气焰。 2011年,错过连续6个赛点的张继科终于获得了第一个世乒赛男单冠军。他躺地扔掉球拍,双手掩面。和对手王皓握手之后,他出人意料地撕碎了上衣,露出健硕的肌肉,朝天怒吼。2012年获得奥运会男单冠军之后,他更是扔掉球拍狂奔数十米,亲吻最高领奖台。 放眼整个中国竞技体育界,这样张扬狂放的场景都极为罕见,这为张继科赢得了超高人气。央视乒乓球专项记者周到这样描述“撕衣”带来的轰动效应:“仅仅因为这个动作,他就把庞大的90后群体吸引到了乒乓球这个圈子里。” 然而,狂喜过后,麻烦随之而至。 2014年男乒世界杯决赛后,战胜马龙夺冠的张继科延续着激情庆祝方式。这一次,他怒吼着踢碎了两块场边的广告牌。国际乒联没收了4.5万美元的夺冠奖金,媒体的口诛笔伐接踵而至。 自此之后,张继科开始对零零星星的小比赛失去耐心。445天到达绝大多数运动员此生都无法企及的高度之后,张继科发现前面已经无人可被超越。一次接受电视节目采访,他告诉主持人将来不会选择做教练,因为教出来的学生很难超越自己。 反反复复发作的伤病和大满贯之后消退的求胜欲望同时啮噬着他。一到比赛,他就和自己较劲:明明已经意识到场上的自己成了一个空壳,但灵魂和意念始终无法重新统治这一切。 他觉得越来越无聊,甚至感觉自己成了朝九晚五的上班族,每天晃荡着在乒乓球队的训练馆“上班”,为了填满训练时间而像机器一样练习发球和抽球。 “就跟傻子一样,空白,想不起任何东西。”一年多以后,在里约奥运会上取得一金一银的张继科荣耀归来,坐在酒店房间里回忆这一段历史时,语气中依然对自己充满了责备:“明明平时都很正常,为什么一到场上就跟换了一个人一样?”2015年10月份,这种自我埋怨开始演化为对乒乓球的逆反心理。“你知道那种感受吗?球都不想往球桌上打。”他回忆说。 他这样描述那种高处不胜寒的感觉:“越打越孤独,找不到目标的那种孤独。” “一个成功的人,不光是运动员,其他领域也是,他一定很孤独,承受的东西是我们很难想象的。”张继科的主管教练肖战说,“真正站在世界顶尖的人是他,不是其他人,我们不能体会他的痛苦、纠结,或者是害怕掉下来的感觉。” 2015年8月至2016年6月,张继科一共输掉了14场比赛。 藏獒被锁到了笼子里。但世界依然需要统治者。曾经那个长期笼罩在张继科阴影里沉默寡言的男人,悄无声息地接管了世界乒坛。双排扣西装 Berluti 蓝色羊毛大衣 Giorgio Armani 蓝紫色提花毛衣 Ermenegildo Zegna 系带皮鞋 Burberry 2015年苏州世乒赛男单决赛上,马龙战胜方博,夺得了职业生涯分量最重的一块金牌。他仰天长啸,纵身一跃,跳上76厘米的乒乓球台,将双手置于耳朵处,迎接全场山呼海啸的掌声。 10月,马龙夺得世界杯冠军。 2016年2月,夺得德国公开赛男单冠军之后,马龙的巡回赛冠军数增加至25个。这项数据在中国球手中无人能出其右。 8月里约奥运会,马龙连夺男单、男团两块金牌。 而在小比赛中状态平平的张继科,在里约奥运会上再次展示了“天生是冠军”的本色。他秋风扫落叶地杀入了男单决赛,并在最后男团决赛的男双对决中,将搭档许昕从先前一场的失利中捞了出来,为最后夺魁立下了汗马功劳。赛后,刘国梁评价道:“通过这次考验的张继科升华了。” 至此,马龙和张继科,这两个同一时间入选国家队,但又发展轨迹迥异的球员,最终在里约奥运会会合,以新时代双子星的名义站上了世界之巅。 三 年龄相仿、成绩接近、人气对等、此消彼长。 28岁的马龙和28岁的张继科,在过去几年展现出了一对伟大对手应有的特征,类比于网球场上的桑普拉斯和阿加西、足球场上的 C 罗和梅西。 2009年,马龙和张继科同时成为了西班牙足球豪门皇家马德里队的球迷。这得归功于银河战舰当年的巨大手笔:同时引进 C 罗和卡卡。张继科是 C 罗的忠实拥趸,卡卡则是马龙心目中的中场大师——不同球星的身上,投射了马龙和张继科截然不同的性格,也为二人不同的职业路径埋下了伏笔。 “我喜欢他踢球的那样儿,不喜欢看他踢球的技术。”张继科说。他最欣赏 C 罗的是他在场上那种不服输的品质,认为其具有一种强大的感染力。“你要征服的人可能是全世界喜欢体育的观众。这种征服感,不是一个冠军就能做到的,而是依靠很长时间的积累,有冠军、有失败、有精神力在,才能去感染他们。”今年欧洲杯决赛,C 罗的表现让张继科感受到巨大的鼓舞。开场仅8分钟,C 罗就因一次冲撞导致左膝膝盖受伤。被迫下场之后,C 罗在场边和主教练一起激情四射地为球队部署战术。C 罗的表现一度引发争议,支持者认为这展现了他对球队真挚的热爱,批评者则认为这是对球员身份的僭越、对主教练的不尊重。张继科的理解则是,C 罗只是试图给队友一些建议:“教练员不可能完全体会到运动员在场上的感觉。教练员有教练员的指挥能力,运动员也会有临场的判断力,不可能你让干吗就干吗。” 赛场内外,张继科都表现出和 C 罗相似的气质:桀骜不驯、特立独行。在场上,张继科从不去想观众的感受,“我在场上不是打给他们看的,我是打给自己看的”。 去年宁泽涛获得游泳世锦赛冠军之后,有记者问张继科对他的评价,张继科直接回答:“跟我有啥关系。”对于外界赋予的种种标签,张继科也并不放在心上:“哪个(标签)我也不认同,我就做我自己。” 性格温和内敛的马龙喜欢的球星则是当年皇马的另一员大将卡卡。这位2007年的世界足球先生场上技术全面、球风细腻、比赛专注,场下温文儒雅,鲜有花边新闻被爆出。马龙自言骨子里并不崇尚个人英雄主义,如果在场上踢球,最心仪的角色一定不是那些进球如麻的前锋,而是那些能控制住中场、为队友传出致命一击的战术大师。 漫长的职业生涯里,二人长期各自秉持着截然相反的行事气质,且都对之深信不疑。张继科有时会劝马龙:“你能别老这么乖,坏点才能成事儿”;马龙的回应是:“你别嘚瑟,好好打球。” 马龙虽然嘴硬,但却开始尝试喜欢 C 罗。那是一种带点功利性质的喜欢——他希望能够从 C 罗身上汲取一种更富有攻击性的比赛气质。那时候,马龙被自己和教练秦志戬“逼”着做很多和性格矛盾的事情。马龙胆小,秦志戬就故意整他,骗他摸黑去山上拿礼物。马龙在山上转了两个小时也没有找到礼物,反而被山上的狗吓得够呛。 年岁渐长,马龙逐渐意识到了自己身上的局限性。 “本身自己是什么样的人,就会喜欢什么样的明星。”马龙说,“外向性格的运动员更容易成功这一观念其实是有偏差的。每个人性格不同,成功的方式是不同的,有些东西就是学不来。”他不再拧着自己。 在卡卡远离欧洲赛场之后,马龙学会了欣赏梅西身上那种内秀的霸气。 “最高境界不是谁打得厉害,而是一上场,气场就能让对方感觉到崩溃。”9月9日下午,马龙说出这番话时,语气平稳,毫无杀伐之气,“现在我觉得自己依然是正常打,外界就觉得你霸气了,其实也没有。我觉得还是正常的。” “张继科是心理带动技术,马龙则是技术带动心理。”8月18日参加《风云会》节目录制时,刘国梁如是说。今年吉隆坡团体世乒赛之后,刘国梁曾这样点评二位弟子:“张继科胜在格局,马龙胜在细节。” 相识十三年,马龙说他和张继科就是一块镜子的两面,互补,又能相互观照、相互激励。在他心目中,张继科更像是一个爆发力十足的短跑健将,而自己则更像讲究耐力的长跑运动员——一场比赛中,他们有输有赢,但在被拉长的时间轴中,他们以各自的魅力瓜分着 C 罗和梅西所占领的土地。 四 里约归来,收获超高人气的马龙和张继科,迅速地被裹挟在了欢呼和赞美中。他们成了空中飞人,马不停蹄地参加着“多了好几倍”的表彰大会和电视节目。但大强度的社会活动带来的仅是身体上的疲累,和奥运会之前心理上的煎熬相比,前者几乎不值一提。 奥运会期间,开赛前十分钟张继科还在睡觉的图片使他迅速成为当天被热搜的关键词。但张继科解释,赛前睡觉纯属子虚乌有。每一场比赛之前的三四个小时,他就会感觉到一种巨大的焦虑:“难受,我说了你也体会不到的难受。你会想到一万个结果,这一秒想到这个,下一秒想到那个。”他会尽量让自己保持沉默,闭上眼再捋一遍比赛中将会发生的所有可能及其应对策略。 马龙也紧张。到了里约之后,他特别害怕半夜醒来喝水或者上厕所,因为只有陷入无意识的深度睡眠时,他才能不去想和比赛相关的事情。 输不起。乒乓球队过往的骄人战绩累积成膨胀的压力,平摊到了每个运动员的身上。 “我们每次都做到有惊无险,这四个字感觉上很笼统,但其实很难。”张继科说,奥运会的比赛是漫长的煎熬,比赛随着轮次越发激烈,而压力也与日俱增。 持续的高压和严重的腰伤一度曾让他萌生退意。在奥运会开始之前,他就曾认真考虑了这个问题。但真到了这一刻来临,他又感觉心里起了波澜:“放下球拍的那一瞬间,也会舍不得吧。” 奥运会决赛结束之后的一次网络直播中,粉丝问他,如果有一天真的不打球了会做什么?他回答说:除了乒乓球,没有更好的答案给自己。 马龙还没有考虑过退役的问题。眼下,他更关注的是需要用多久才能将身体和思维从娱乐模式调回到训练模式。 9月9日,马龙在湖南卫视《天天向上》中献出了自己的娱乐节目处子秀。在这个陌生的领域,马龙的不自信又冒了头:“我并不擅长这些场合,不像别人放得开。”他站在台上,觉得手足无措,但转念一想,这总比打球要轻松:“打球必须要赢,做节目反正差不多就行。可能观众也喜欢看到你丢人的那一面吧,那就娱乐娱乐他们。” 2016年9月14日,马龙和张继科都在成都的中国公开赛上亮相。这是里约奥运会之后他们第一次参加比赛。在征服了全世界观众之后,“双子星”唯一要做的,就是静下来,享受比赛——对于常年背负重压的两位乒乓球国手而言,这大概是自我搏斗又自我和解之后,为数不多的享受乒乓球运动自身魅力的美好时光。

“没有高潮,没有意义,这就是人生。” 不少观众在看完电影《冈仁波齐》之后,在自己的社交软件上转发了这部电影的宣传语。正在不断趋近1亿票房的《冈仁波齐》讲述的是芒康一个小村子的十一个藏民向2000多公里之外的神山冈仁波齐朝圣路上的故事。导演张扬在电影筹备期间没有准备剧本,也没有聘请任何专业演员,一切都为了给观众呈现最真实的画面。作为一部低成本的艺术电影,《冈仁波齐》最初被大家相信的在影院的命运大概就是“轻轻的来,轻轻的走”。但就是这样一部小众电影,却在上映两天之后强势逆袭。因为电影在口碑上的爆棚,豆瓣评分达到7.8,远远高出同档期的进口大片《变形金刚5:最后的骑士》以及同为国产片的《逆时营救》和《反转人生》,截止到7月6日,院线票房已过7400万。《冈仁波齐》这样一部“全程都在行走和磕大头组成的纪录/公路片”,无疑成了惨淡的上半年国产电影成绩单里的最大惊喜。回望近两年来国内口碑上乘的艺术电影,如 《路边野餐》(豆瓣评分7.7,票房647万),《长江图》(豆瓣评分6.8,票房327万),《八月》(豆瓣评分7.1,票房434万),以及同为藏地文化题材的《塔洛》(豆瓣评分7.7,票房105万),单从院线票房上来看,即便是在同档期并没有重量级进口片作为对手的情况下,这些艺术电影也没有在院线拿到理想的成绩。因此,为何这次的《冈仁波齐》在艺术电影常年不能俘获院线票房的情况下,却能成为现象级“爆款”? “北京朝阳区有三十万只散养的仁波切”据《2014年全球财富报告》显示,“中国资产为1万至10万美元的中产阶层比2000年翻了一番,占全球的三分之一,约3亿人。”这些迅速崛起的中产阶级中,除了从不断向上攀爬的过程中获得社会地位以及财力上的提升,他们也面临着巨大的压力和焦虑。面对患得患失的身份,面对想要将自己的格调和阶级地位的优越感与大众区分开来,佛教——特别是有着异域文化特质的藏传佛教成了他们中产生活里特别的组成部分。某外媒曾评价说,“中国需要某种东西来舒缓本国中产阶级承受的压力。佛教无疑比苯二氮平类药物(一种镇静催眠药)要好。”如果说佛教只是中产阶级的“麻醉药”,那对富人阶级来说,佛教则已成为一种生活方式 。在英国《金融时报》2014年一篇报道中,“一项针对中国最富有人群的调查显示,这些人中信教者的比例高达50%,其中三分之一宣称信仰佛教。”众所周知,随着上世纪90年代港台娱乐明星几乎是集体性地信奉藏传佛教的风潮开始,越来越多的内地成功人士也开始追逐藏传佛教的圈子。作为藏传佛教转世修行者的活佛,现在流行称作“上师”和“仁波切”,成了明星富商官员追逐膜拜的主要对象。“找一个仁波切,虔诚地成为他的弟子,这不仅代表着一种成功人士的格调,也成了一种生活方式。”随着越来越多的中产、富人追捧藏传佛教,活佛如雨后春笋般冒了出来。前两年盛传的“北京朝阳区有三十万只散养的仁波切”以及微信上数以百篇有着“10万+”传播广度的关于活佛的文章都是再明显不过的流行文化痕迹。网络上甚至流传着这样的段子:“在朝阳区辽阔的大地上,生活着数以千计的仁波切,其中约80%说话带东北口音且长相有浓厚的在《乡村爱情》演员海选第二轮被刷掉的感觉,约90%从来没完整地看过任何一本佛经且对任何佛学相关的问题都会回答这是密法不可说,约100%只有在听到‘供养、双修’的时候会精神振作。” 而据《中国的宗教信仰自由状况》显示,截止2007年,中国现有藏语系活佛仅1700余人。直到2016年1月18日,随着藏传佛教活佛查询系统正式上线,中国大陆关于仁波切的这场大戏才暂时平息。回到电影本身,《冈仁波齐》里虽并无提及任何关于活佛的情节,但题材本身仍然吸引大量藏传佛教的中产及其富人信徒。许多观众在观看完《冈仁波齐》后也调侃道,“走进影厅看到许多戴佛珠的中年大哥,而笔者和很多朋友在观影期间也不断在影厅内听到 “我那车开到他们(片中主人公们)走的这段儿的时候,越野性就体现出来了”等明显在亮出自己中产标签和信仰标签的“影评”。《冈仁波齐》的出现正好满足了这一部分有着可观数量人群的胃口。除此之外,这样一部以纪录片为基调的艺术电影,没有跌宕起伏的剧情,没有精湛的演技,导演试图用最真实和真诚的方式展现藏传佛教常年来在中国电影镜头下的神秘感以及观众对朝圣者们从哪里来到哪里去的猎奇心。电影里2000多公里的朝圣之路,主人公们带领观众走过四季,走过草原、雪山、油菜花地,从康芒到布达拉宫,从拉萨到冈仁波齐。在镜头下的藏民主人公们虽然贫穷落后,甚至有着某种程度上的愚昧和闭塞,但这些质朴纯洁的内心以及在朝圣路上的大山大水,正好与当下物质与金钱当头的社会风气形成极大的反差和对比。对于生活在水深火热里的广大人民群众来说,《冈仁波齐》的出现无异于一股清流涌入所有人的内心深处,极大程度上填补了观众内心依然还有对于“远方”的向往以及宗教带来的内心平静的诉求。如果“佛教信仰”是本片成功的一大因素之外,那另一大因素则是本片据此所做的精准营销。《冈仁波齐》在宣发阶段在各大圈子里进行着精准营销,除了有上文提到的修行者圈,在文艺圈、户外运动圈和创投圈都有着针对性的营销之道。比如6月24号,高瓴资本的创始人张磊就包场请创投圈朋友们看了电影,而这样的活动在创投圈屡见不鲜。不仅在人群定位上有着精准定位,在选择宣传地区时也都有备而来。除了在北上广深等超一线城市做足了宣传,也在成都和重庆离藏传佛教“入口”最近的一线城市加大了线上线下众筹等活动。不仅如此,片方更是请到了与电影风格十分契合的唱作男神朴树来演唱片尾曲《No Fear In My Heart》(又名《The Fear In My Heart》),后者也正借此机会宣传其新专辑,而很多年轻观众也正是因为听到的朴树的新专辑才走进电影院支持本片。必然性之外的意外和惊喜:没想到《变形金刚5》衬得这么好《冈仁波齐》的成功,有前述的必然性所在,但实事求是地说,几乎所有的电影都要面对巨大的运气——档期的对手,甚至档期的天气都可能决定性地影响一部电影的成败。不得不说,《变形金刚5》的颓势也在某种程度上成就了《冈仁波齐》的清流气质凸显,这部早于《变5》上映三天的电影,出现了与《摔跤吧!爸爸》的相同票房趋势曲线,首周末-次周末-第三周末票房连续跳升——这种极度反常的走势,想想一度新影联院线的负责人还在电影起片不久后还用公开信的形式倡议多排片,可见起初形势之严峻。另一边《变5》则走出了一道急速下坠的跌势,恰好与《冈仁波齐》形成互补。这种被对手衬得好的机遇,可遇不可求。《冈仁波齐》被动地遇上了这样的战机,是意外,是惊喜。因此为《冈仁波齐》击节赞叹的同时,行业还需冷静和清醒,切莫以复制的思路刻舟求剑——2014年《变形金刚4》上映之时,邓超的《分手大师》在2D银幕上的补缺大获成功,之后2016年末复制的《恶棍天使》则是惨败。 对于《冈仁波齐》这样的国产片清流来说,有一点是值得行业借鉴和相信的,观众永远在期待惊喜。不论是艺术创作领域的惊喜,还是制作领域的惊喜,都是电影这门生意创造需求的基础。那些复刻、模仿甚至山寨的把戏,要面对的挑战是,观众的成长速度有时候比电影的生产速度要更快。

唐纳德·特朗普(Donald Trump)担任美国总统刚过4个月。现在仍然无法预测他担任总统将意味着什么。但这已经是一起翻天覆地的事件:特朗普彻底改变了我们对于美国代表着什么的观念。我们生活在美国打造的世界。如今美国却在放弃这个世界。我们无法忽视这一残酷现实。特朗普在国内推行的计划与共和党的议程一致。其目标是为富人减税——通过减少面向穷人的支出。国会预算办公室(Congressional Budget Office)对众议院最近通过的、准备取代巴拉克•奥巴马(Barack Obama)《平价医疗法》(Affordable Care Act)的《美国医保法案》(American Health Care Act)的分析令人吃惊。在2017-2026年期间,该法案将使税收收入减少9920亿美元,财政缺口将由削减1.1万亿美元联邦医疗补助计划(Medicaid)和其他补贴来弥补。国会预算办公室表示,到2026年无保险人群的数量可能增加2300万。对税改和支出的提案也是同样的方向。关于下一年可自由支配开支的提案包括国防支出增加520亿美元,由大幅削减其他方面的支出弥补。其中包括,卫生及公共服务部预算削减130亿美元(16%);国务院和国际开发署预算削减120亿美元(29%);教育预算削减90亿美元(14%)。美国的外交能力将被摧毁。硬实力和减税:这些是特朗普主政下美国优先考虑的事项。它们也是共和党的传统议程。对自己的支持者采取相当于经济战争的行为,看起来或许变态。但这样的疯狂举动自有其方法。随着贫穷白人所依赖的政府计划被砍掉,那些投票给特朗普的人将变得更加绝望。这将使得政治更加两极化。这就是富豪民粹主义(pluto-populism)异常成功的计谋。那么现在美国国内有什么新特点?答案就是特朗普的个性。他永远在与现实对抗,也因此与媒体和他领导的美国情报部门对抗。媒体和官僚体制迄今较好地坚持履行职能。司法体系也经受住了冲击。但现在为时尚早。这位总统不按牌理出牌,他领导的行政当局一片混乱。在特朗普主政下,一起恐怖分子暴行可能把美国推向威权主义。特朗普给西方根本理念带来的冲击已经十分显著。西方联盟仍然是世界上最大的经济集团,拥有最强大的科学和商业知识。但它正开始瓦解。正如德国总理安格拉•默克尔(Angela Merkel)承认的那样,欧洲不能再依赖美国。这么说可能不明智,但她说得肯定没错。相比如今的西欧人,特朗普似乎对威权者更有好感。他对土耳其的雷杰普•塔伊普•埃尔多安(Recep Tayyip Erdogan)和菲律宾的罗德里戈•杜特尔特(Rodrigo Duterte)相当亲切,更不用说对俄罗斯的弗拉基米尔•普京(Vladimir Putin)了。他似乎压根不关心民主或人权,也没把北约(NATO)的共同防御原则当一回事。在特朗普的“另类右翼”支持者眼里,当今的关键问题并不是民主与专制之间的分歧,而是社会进步派和全球主义者(这些人是他们鄙视的)与社会传统主义者和民族主义者(这些人是他们支持的)之间的分歧。对他们而言,西欧人处于对立面:他们是敌人,而不是朋友。特朗普在内心深处或许同意这一点。他身边都是正统派的顾问,比如国防部长詹姆斯•马蒂斯(James Mattis)。不过这位总统似乎对这些人心不在焉。西方也许没有灭亡。但作为拥有共同利益和价值观的一群国家,它行将灭亡。

2016年是国内偶像女团行业最热闹的一年,这一年,中国市场上有近20个女团在争奇斗艳。然而,随着年底主打养成系的女团IP·Family(偶像计划)的解散,作为女团成员之一的筱筱的“偶像梦”也碎了。尽管她才20岁,但对“偶像”这个职业来说,已经算是职业生涯晚期了。“我自己心里还是想当偶像的,但是不得不考虑现实问题。学校那边已经没办法再申请休学了,父母也希望我回家。” 筱筱告诉数娱梦工厂记者,为了成为一名偶像,她选择了休学一年,从一个女团里的一名训练生做起。 这个女孩本希望争取在一年之内有所建树,成为一个“人气居中,一年后过上学校和公演两边跑的普通偶像。”这与奔着明星梦去的艺人不同,很多想当偶像的少女并没有那么大的野心,尤其是那些选择去新成立或是较小规模团队。有时候,选择去哪个团的标准只是,那里的歌更好听,服装更好看,或者仅仅是念头萌生时,正好看到那个团在招人。她们隐约能感觉,国内女团的数量有点太了多,而且高度同质化;但并不清楚,所在女团背后的资金来自何处,靠什么来维持下去。筱筱说,直到离开IP·Family时,她都并不知道公司是因为2015年完成数千万元pre-A轮后再没有融到资金而难以为继。一家女团的创始人对数娱梦工厂表示:“前两年国内偶像女团行业入局的玩家很多,但很多都是花钱试错,但经过这两年的发展,投资人就变得谨慎了。在出现团队解散的案例后,过去传统的女团模式对投资人来说就更加缺乏吸引力了。如果说以前存在懂市场的人没有资金,有资金的不懂行业的情况,这在今年也会有所改变,大家已经开始寻求互补。”1、平均6000万的单团投入从偶像女团离开的成员通常有三种出路:休学的学生回家等开学;跳槽到其他女团;已经毕业的社会人士又因为超龄无法跳槽,会开始跑剧组等。20出头的年龄在绝大部分行业都是新人,即使艺人明星也没有那么苛求,但对偶像来说却是大问题。在日本,偶像是一个与歌手、演员相独立的职业,通常被形容为向粉丝贩售梦想的职业。一个少女偶像的精髓就在于平民感、代入感和养成感。“国内偶像的概念主要从日本传过来,很多女团开始都是主打或是宣称日系风,但为什么最后又都去走韩风了?日韩女团的一大区别就在于,日系女团是偶像,韩系女团更像明星,国内市场上明星对明星培养模式更熟悉一些。”一家偶像女团创始人认为。在一些同行看来,IP·Family组合所属的偶像计划创始人何怡是懂得日系偶像女团文化和粉丝的。不过,懂文化的却未必懂经营,摆在一个女团创始人面前的问题有很多。首当其冲的一项难题是摆在所有创业者面前的挑战:巨大的投入与有限的回报。数娱梦工厂记者了解到,目前偶像女团行业,不算SNH48系,单团的平均投入约6000万元,至少要一年的时间打造团队,但平均预期年收入不足千万元。这也意味着,大部分偶像女团,还处于非常烧钱的阶段。 过去几年,尽管市场上涌现了多家偶像女团,主打养成、古风、二次元等等各种概念,但依然存在同质化现象。大多数团队在商业模式和市场运营上都没有真正跳出由日本48系演化而来的SNH48“面对面偶像”的框架。追根溯源来看,日本48系偶像女团收入来源,主要是粉丝经济、品牌代言、正版发行和片约片酬几大象限。目前,国内大多数女团都是以此为基础,再加入一些概念,但总体都是在复制这套盈利模式。而市场的跟风心理下,正出现强者愈强的马太效应。一位广州偶像女团的成员就向数娱梦工厂记者抱怨道:“本来已经在广州有了自己的阵地,但GNZ一来,带走了自己的许多粉丝。”这其中,SNH48近两年的飞速发展得益于最初借助日本48系女团姐妹团的关系取得了先发优势,并迅速在全国各地复制,瓜分了大量粉丝。最后通过剧场公演、周边、网剧等各种渠道变现。不过值得指出的是,如今的SNH48也在逐渐舍弃了原来日系偶像女团的做法,去尝试谋求更大的明星受众市场。一名参与SNH48运营人士告诉数娱梦工厂:“现在SNH48与AKB的发展方向最大的不同就是,让她们保留偶像身份的同时,更大化的像明星方向去发展。把成员和团体推出去,和一线团队和艺人合作来提升整体知名度。”2、活下来的女团背后当然,一些偶像女团并不是没有意识到这些问题,只是在寻找差异化竞争的路线下,需要持续的资金支持。IP·Family女团背后的偶像计划成立时,其创始人何怡曾表示这是一个制造偶像的平台,依托开发的网络社区和APP,采用C2C的互联网造星模式。通过社交媒体、社交网络、视频网站等的线上推广,做种子用户的深度运营,再通过他们去传播。但这一模式在获得有效变现之前就因为资金链的断裂而结束。在资金紧缺的情况下,IP·Family不得不减少开支。筱筱说:“开始公司的住宿环境很好,但是后来搬到新房子里,就变成一间房间一张床两个人睡,六个人用一个卫生间了。”但这种节流的做法并没有办法解决根本问题,在去年7月清退了一批成员后,年底IP·Family女团被彻底解散。不是所有女团都能像心动女团ATF,背后是心动网络,后者作为一家游戏公司还为ATF组合提供了其他资源,比如让女团成员献唱公司投资的动画的主题曲,或是把成员设置成游戏里的NPC。又或是像蜜蜂少女队拥有达芙妮和炫锋1.8亿元的投资,并在浙江卫视上以团综的形式造星。偶像女团背后资本与资源力量的差异,通常直接就体现了在成员的机会上。事实上,除去SNH48,国内大部分偶像女团成员的薪酬构成都是包住宿,发固定工资,每个月不过在2000元~4000元的区间,几乎没有商演分成,小部分会自己通过直播赚一些外快。筱筱对数娱梦工厂表示:“我在进团前很清楚养成系偶像人数多,所以工资一般很多,在工资方面没什么意见。其实合同有说工作一年后外务可以分成,但是一期生满一年后也没去谈这个问题,而二期生还没熬满一年就散了。”当时IP·Family全部成员不到30人,每周的生活以训练为主,周一至周五全天训练,通常从早上十点到下午六七点,周六提前下课,周日则休息。一般成员一个月的演出频率在1~2个次。来自国内第一个偶像女团Lunar的成员爱丽的机会稍多一些,一个月可以演出2~3次,遇到十一长假展会多的时候,一天可以接到四次工作。爱丽看中了当时Lunar还不用休学,可以兼顾学业,歌的风格对她胃口,竞争也没有SNH48那么激烈。除了“早期每次从家里回来都发现有团员不见了”让她有些不安,对自己的现状总体还算满意。3、偶像女团的下一站在哪里?爱丽没有去了解,当初吸引她报名的歌曲方面,Lunar与很多女团做法不同——充分做到了如果无法开源,只有节流。而对成本的严控实际上也是目前一些资本并不雄厚的偶像女团的生存之道,以此防范资金链断裂的风险。一家主打综艺特色的女团负责人就告诉数娱梦工厂记者:“说起女团投入哪块最大,很多人通常第一直觉会觉得是剧场投入,或者大量成员的衣食住行,但其实经营女团一半以上的投入是在作品。”这是因为,作品的投入是没有上限的,但也是打造女团的核心。无论哪种商业模式运营的女团,归根到底都要回归到内容本身。所以经营者无论资本的量级如何,都会最大限度的增加在内容层面的投入。但在一支MV动辄百万级制作成本的市场环境下,Lunar原创歌曲《pray》的制作费仅3.7万,另一支曲子《拂晓》只有3万。而低成本背后的原因则是,“衣服自己做,布景自己搭,设备自己凑,拍摄自己来,后期自己弄,歌曲自己写,泡面自己煮。”Lunar负责人王俊超说。“其实当时真的没想那么多,包括年纪大了从组合毕业之后干什么。年轻时当过偶像,老了就不后悔。”筱筱说,她的一些朋友还在坚持偶像梦,希望等其他女团招募期,最好有一些新团,能重新开始。事实上,尽管偶像女团市场有降温趋势,但市场上并非没有新玩家入局,只是目的更加明确,例如宋城演艺定增打造“国风女团,主要与他们的线上直播和线下旅游业务相挂钩。声优公司音熊联盟也计划推出一支女团,以此支持声优偶像化,把声优从幕后推到台前。真正从零开始做偶像女团的模式很难被看好,其中一些还转向了男团市场。一个新晋男团组合的市场负责人就对数娱梦工厂表示:“经过一年的考察,在男团和女团之间做了权衡,最终发现现在女团不好做了。除了市场竞争因素,我们还发现大多数男性粉丝花钱比较理智,心里有个很明确的定位,多少钱的要看到什么表演,多少钱得握到手,不能超过多少钱。而女粉更舍得为偶像投入。”那么,市场上现存的偶像女团今年又该如何突围?一家偶像女团创始人表示:“不出意外,下半年市场上的局面会发生改变,包括女团之间的整合和资本的重新组局。”数娱梦工厂将在后续带来更详细的女团整合报道。

成立于1999年的Mobileye,2014年挂牌纽交所,市值80亿美元。上市不到3年,英特尔以153亿美元收购,溢价高达31.73% 。我们认为公司的高溢价来源于:1、高增长市场中行业龙头溢价,2、芯片和算法协同开发产生的低成本优势,3、与主机厂深度的合作关系,4、高精度地图布局。据Jefferies研究报告,未来十年ADAS应用量的复合增长率在28%,而随着无人驾驶的发展,对各子系统要求提升,单价的增长还存在巨大空间。Mobileye是ADAS领域的龙头企业,市场份额高达70%。收入从4000万美元到3.58亿美元,Mobileye仅用了5年,年均复合增长率高达72%。除去高增长率,公司还拥有极高的毛利率和净利率,根据2016年年报,公司毛利高达75.62%,净利率高达34.91%。按营收划分,公司的业务可分为前端市场和后端市场。在前端市场公司定位为二级供应商,为如博世、德尔福等一级供应商提供算法和芯片,再由一级供应商将算法和芯片集成到主机厂生产的汽车当中。当主机厂有定制化需求时,公司会获得来自主机厂的研究经费支持,再通过一级供应商完成系统的集成。在后装市场,公司采用代理销售的模式,目前覆盖超过50个国家,拥有100多个经销商,客户包括保险公司,商业车队等等。根据公司年报,2016年77%收入来自前装市场,23%来自后装市场,毛利率分别为76.38%和71.46%。汽车行业对成本极度敏感,因此在前装市场,有成本优势的技术才能应用至大众市场。Mobileye的EyeQ芯片在前装市场的售价仅为45美金,价格如此低的原因在于采用了具备明显成本优势的单目摄像头方案,并通过算法和芯片的协同开发提高计算资源的使用效率,降低了硬件要求。ADAS发展的路径遵循感知-决策-执行的逻辑链条。传感器是实现各类行车辅助的基础。目前主流传感器的选择集中在雷达、摄像头和激光雷达三方面。雷达成本低、反应及时、算法简单且适应全天候工况,是目前运用最广泛的传感器,但雷达对非金属物敏感度较低,探测距离较短,主要应用在前车碰撞预警,因此雷达可以作为整个感知系统的补充部分。激光雷达是通过扫描一个物体返回的激光来确定物体的距离,可以形成精度高达厘米级别的3D环境地图,因此它在ADAS及无人驾驶系统中将扮演重要的角色。目前机械式的多线束激光雷达是主流方案,受制于价格高昂的因素尚未普及开来。谷歌的子公司Waymo制作的16位激光雷达成本约为7500美金,百度无人车上使用的64位激光雷达则高达10万美金。与前两者相比,摄像头作为主要传感器具备高分辨率和低成本的优势,可以获取足够多的环境细节,帮助车辆进行环境认知。缺点在于受光线影响较大, 而摄像头方案的应用效果可通过算法提高。单目摄像头,系统结构相对简单,安装方便,且成本较低,缺点在于必须不断更新和维护一个庞大的数据库,才能保证系统达到较高的识别率,这需要付出较多的时间和金钱。但通过常年的积累,庞大的数据库成了Mobileye可持续的竞争优势。图灵奖获得者Alan Kay,曾经说过:如果你要严肃地思考你的软件,就必须做你自己的硬件。芯片是算法的载体,是实现低功耗,低成本,高性能解决方案的根本。 通过对芯片的定制化开发,Mobileye实现了运算速率的提升。Mobileye开发了EyeQ系列芯片,目前已经推出四代,第五代EyeQ芯片将在2018年推出。汽车零部件多,结构复杂,整车从设计到生产需要经历概念-提案-开发-工程-生产准备这些流程。Mobileye在提案阶段开始参与,在设计方案赢得评选之后通常需要1-3年整车才能进入市场,整车产品生命周期通常为三年。即使有新竞争者进入市场,其产品从设计到大规模的验证通常需要五年以上的时间。Mobileye是经历过一级供应商严苛训练的方案提供商,产品可靠性高,前装经验会成为下一次合作洽谈的资本,从而扩大与竞争者的优势。目前公司与全球27家主机厂建立了深度合作关系,合作车型达到287款,手握5个L3和5个L4车企合作项目。Mobileye的先发优势还体现在其庞大的装机量上,截止到2016年年底,公司的产品在全球范围内共应用于1570万辆车。2017年Mobileye表示,将以摄像头收集来的画面为基础,通过具备深度学习能力的图像识别体系,构建能够优化自动驾驶决策的高精度地图。高精度的作用类似于驾驶者对路况的记忆,是实现无人驾驶的关键技术之一。Mobileye凭借其庞大的装机量,以车载摄像头监控的画面为基础,采集画面中的车道线、路标、交通灯和摄像头等数据(即REM技术),从而作为深度学习的资料。与谷歌无人车在路上行驶收集数据的方式相比,Mobileye的采集速度更快、成本更加低廉。迄今为止,在REM技术方面,Mobileye 已经和Here、日本Zenrin、大众、宝马等公司达成了合作。汽车所有权未来将向出行服务商集中当完全的无人驾驶技术成为现实时,汽车的使用可以做到按需分配,就如现在的滴滴一样:无人驾驶汽车可以在接送完一个乘客之后,再根据订单行驶到另外一个地方,接送另外一个乘客。现在的黑车、的士、拼车和租车服务都将合并成为一种低成本、按需分配的无人驾驶服务。当无人驾驶汽车具备了低成本和高方便性时,无人驾驶汽车将会成为普通人出行的主要交通工具。出行工具选择的变化将彻底改变目前高度分散的汽车所有权结构。出行服务商将成为汽车的主要采购者。模式将类似于现在的共享单车,ofo和摩拜单车向生产商订购,通过平台提供出行服务。主机厂以个人消费者为终端客户的商业模型将会被极大的改变。渐进式阵营与越级式阵营实现这一设想的前提是无人驾驶成为现实,行业参与者对于实现路径存在分歧。无人驾驶技术路线目前可以清晰的划分为两个阵营: 以主机厂为代表的“渐进式”阵营和以谷歌、百度为代表的“越级式”阵营。渐进式阵营以传统汽车厂商为主,包括一级和二级供应商,核心的驱动因素在于降低技术风险、分担研发成本、缩短研发时间和锁定客户。这个阵营的路径将是随着ADAS功能完善逐步提升至智能驾驶。越级式阵营以科技公司为主,依靠强大的技术背景和巨额的研究投入,实现越级式发展。目前由于主机厂掌控着软硬件架构,实现成本较高、导致商业化路径不明确。合作和兼并是主旋律由于无人驾驶涉及技术广泛,参与者众多,前期投资巨大,合作和兼并已经成主旋律。目前参与者主要有四大巨头,分别是主机厂、一级供应商 、芯片厂商和技术公司。汽车制造业呈寡头垄断状态,主机厂是整个行业的利润分配的核心,很大程度上决定汽车的架构,即搭载怎样的系统和使用哪方的硬件。主机厂控制着流量的入口,并可通过ADAS逐步完善无人驾驶所需的数据,包括高精度地图和乘客驾驶习惯。主机厂主要采用与技术公司合作设立子公司的方式研究算法。比如福特投资nuTonomy,并计划在未来五年投资10亿美金投资子公司Argo AI 布局无人驾驶技术。通用与Lyft合作,10亿收购Cruise Automation。谷歌与本田合作,开发“情感引擎”学习驾驶者的操控习惯,将在2020年实现在高速公路无人驾驶。在传感器深耕的一级供应商也纷纷布局无人驾驶,在2015年德尔福与奥迪合作的SQ5在美国行驶了3000公里,其中99%的时间为自动驾驶。博世则依靠其深厚的底盘电子控制技术占据具有物体识别的ECU市场,合作对象包括谷歌、特斯拉和保时捷。芯片供应商在无人驾驶领域一定会有一席之地,GPU是每一家公司构筑深度学习系统必不可少的基石。车载娱乐系统、无人驾驶、车联网、高精度地图和计算机视觉技术的发展,对车载芯片的计算能力提出了更高的需求。目前英伟达、因特尔、高通和三星纷纷与主机厂、系统集成商建立深度合作关系。如与英伟达合作的公司就包括Tesla、奥迪、奔驰、博世、沃尔沃、丰田和大众。安全评级与监管政策是行业的驱动因素ADAS系统有逐渐从高端车型向中低端车型发展的趋势。以欧美为代表的很多国家和地区,早在数年前就开始将ADAS列入汽车安全性能评价,并出台了相应法律法规。中国目前在立法和市场发展上均落后于发达国家,不过也在逐步追赶。2016年的新机动车安全运行技术规定,11米以上客车需强制安装LDW(车道偏离预警)与FCW(前车碰撞预警)。C-NCAP(中国新车评价规程)正遵循着2018-2020规划,逐步引入FCW和行人AEB(自动紧急刹车),并将AEB加入安全考核评分当中。后市场和新兴主机厂是破局的关键ADAS技术成熟依赖于产品大规模运用和数据大规模采集,但传统汽车的生产受制于成本、机械实验周期、研发和供应链管理等因素,产品周期长达五年到十年不等。因此形成了主机厂-一级供应商-二级供应商的金字塔供应体系。对于初创的汽车领域创新公司,目前的供应体系极其不“友善”,创新公司的产品需要较长时间才能渗透,成为体系的一部分。但是随着电动车出现,零部件的减少和制造门槛的降低,传统的供应链体系存在变革的机会。新兴的主机厂有更大的意愿应用新技术,特斯拉在无人驾驶领域的狂飙突进可以作为一个明证。国内ADAS领域的创新公司可以尝试着和新兴主机厂展开技术合作,合作推出具有用户吸引力的车型。在前装市场推进速度较缓,后装市场可以成为一个主攻的方向。 国内乘用车市场存量约为2.9亿辆,存在海量的机会。此外由于ADAS系统可以降低出现事故的概率,提高安全性,对于长途公交,长途运输,租车公司、出行服务商具备一定的吸引力。软硬件协同开发ADAS功能的提升和无人驾驶的实现依赖车载芯片的运算,随着对安全要求的提升,对计算能力提出了更高的要求,意味着更高的成本。而汽车业恰恰对成本极度敏感,所以对于ADAS领域的创新公司,除去提高产品的鲁棒性之外,最重要的是提供一个低成本的解决方案。因此,通过软硬件的协同开提升计算效率是降低成本的关键。

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