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从功能、芯片、材质到专利,iPhone 7会让库克得到产品经理的殊荣吗

2016-11-23 15:29:07

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日前,来自市场研究公司Canaccord Genuity research发布的一份报告称,今年第三季度,苹果在全球智能手机行业的利润份额增长至94%,三星则是11%。之所以如此,部分也源于HTC、黑莓、索尼、联想等都在亏损,甚至相比往年,这些厂商的亏损额度正在加剧,这样一来推高了苹果的市占率。不过,Canaccord也强调这些数据不一定准确,并表示还需要考虑到中国代工智能手机数量巨大,在计算手机行业利润时并没有将市场份额和利润出现增长的代工企业计入其中,以及也没有考虑到华为等厂商的市场份额增长。尽管HTC、黑莓等对手厂商的滑坡让苹果市场份额自然上升,这并不构成资本市场未来持续看好苹果的理由。瑞士信贷分析师库尔宾德·加查日前在发布的投资者报告中,将苹果2016财年每股收益预期下调6%,根据瑞士信贷亚洲团队获取的信息,认为iPhone供应链订单近期表现疲软,苹果“已经把iPhone配件的订单数量减少了最多10%。”目前来看,iPhone 6s目前呈现不温不火的态势已经非常明显。iPhone 6s和iphone 6差异性不太明显,这让不少本打算购买iPhone 6s的消费者犹豫不决中最终选择了放弃。但苹果事实上也需要一个差异化不明显的过渡性的产品制造一轮低潮,进而赢得更长的时间窗口进行延续性创新进而引发下一轮高潮。库克在发布iPhone 6s后不久就宣布iPhone 7将有重大创新,由此可见其对iPhone7的重视程度。另外就是从目前各方透露的iPhone 7的消息看出,苹果为iPhone7未来的引爆效应正在做好各方面的准备。从功能、芯片、材质到专利:苹果为iPhone 7未来的引爆效应做足准备一方面是芯片性能尽可能满足用户需求。此前美国科技博客VentureBeat透露,英特尔目前有1000名或更多人员正在从事下一代iPhone,iPhone 7的LTE调制解调芯片很可能会分别采购自英特尔和高通,它将带来更快的速度、更好的性能与能耗管理。因考虑采用三星与台积电两种芯片导致港台退货潮的负面效应,苹果正改变产业链策略,基于台湾新闻网消息指出,台积电将包揽苹果iPhone 7的A10芯片所有订单。另一方面,是通过4寸屏来推动iPhone 7的光环效应。苹果未来推出4寸iPhone的计划已经传的天下皆知,据悉4寸iPhone会先于iPhone 7推出,而在笔者看来,其作用更在于凸显iPhone7的耀目光环。也就是说,苹果此举意在通过“三元理论”给用户层层递进的几个选择。这正如有业界人士表示,4寸iPhone更多的是一种营销策略。而这种策略跟苹果在存储配置上提供16GB、64GB和128GB的策略类似,即iPhone 6c的作用在于通过给用户一个用户体验与性能更弱的选项,从而凸显更高端性能更强大的iPhone7的优势,继而推动更多用户选择iPhone7。再次是,可能会有众多新功能应用到iPhone 7身上。比如,库克此前已经承诺,未来允许用户删除iOS上预装的软件,目前苹果正在准备这个功能。其次,iPhone 7可能增加无线充电功能,苹果如今为iPhone 7正在中国大陆寻找符合苹果更高质量要求的电池iOS设备供应商,国内供应商与台湾电池供应商正在展开竞争。屏幕方面,iPhone 7可能将采用glass-on-glass屏幕技术,另据《经济日报》的说法,iPhone 7可能采用3D显示器。表示苹果供应链合作伙伴TPK正进行一个与“裸眼3D屏幕”有关的项目,3D屏幕使得用户不需要眼镜就能看到图像。同时iPhone7很可能具备防摔功能,此前苹果曝光的新专利指出,它可以在手机跌落时,自动从屏幕的四周伸出缓冲器,防止屏幕直接和地面接触,起到一定的保护作用。很显然,防摔功能对于许多经常碎屏的iPhone用户来说是实用的,但其性能是否真如苹果所愿也是未知数,而其真正抗摔的效果是噱头还是真有技术性的改良需看实际的评测体验效果,其真正实现功能的稳定性可能也需要时间。一般来说,苹果小年升配置,大年改外观,iPhone 7在外观设计可能将一改iPhone 6s的同质化,或将带来一些不一样的改变。根据分析师郭明池指出,iPhone 7可能成为相对此前最薄iPhone手机。其最大的特点就是特别薄,只有6mm至6.5mm,与iPod Touch和iPad Air差不多,比现在的iPhone 6和iPhone 6 Plus的6.9至7.1mm更薄,将刷新苹果史上手机的厚度。对于许多追求外观设计美感的用户来说,iPhone 6s系列的外观设计与前代同质化事实上并未达成粉丝预期,也是一大败笔,苹果在iPhone7的外观上做文章无疑会是明智之举。另外,苹果或将针对iPhone 7带来新材质的应用,新材质可能是蓝宝石玻璃显示器。一方面我们知道,蓝宝石玻璃显示器早在iPhone 6发布之时就已经传的沸沸扬扬,但苹果当时并未采用,这与苹果基于时机考虑和技术不成熟有关,而据传当时供应商GT Advanced Technologies未按期提供指定数量的蓝宝石玻璃以及在品质上也并未达到苹果的要求。但目前来看,蓝宝石玻璃显示器已经在其智能手表Apple Watch上使用,未来将这种材料引进到智能手机上已经是顺理成章。据传,苹果供应商富士康计划斥资26亿美元在台湾建造蓝宝石玻璃工厂,以取代GT Advanced Technologies的地位。而蓝宝石玻璃比大猩猩强化玻璃更耐用,逼格调性更高,显然可为iPhone的高端品牌加持。但苹果如何在短时间内严控蓝宝石供应商的管理与质量工序标准、确保出货数量与工艺水平,避免类似GT Advanced Technologies的悲剧重演,也是一大难题。与此同时,从目前各种消息来看,苹果加大了专利的储备与投入,为iPhone 7的新功能应用储备专利基础,包括“应急模式”专利、眼球追踪技术和防水性能等相关专利。根据美国专利和商标局所披露的信息,苹果申请的指纹激活iPhone“应急模式”专利可以让iPhone机主在受到威胁的情况下,通过指纹快速激活“应急模式”保证私人数据安全,甚至还可以激活iPhone的相机和麦克风,将视频和音频传输至紧急情况回复应答者,让应答者联系警察、消防员和医疗人员,在该模式下GPS会自动激活并将用户位置发出。但其可操作性能与效果如何将决定这项功能是否会成为鸡肋,但在打击恐怖袭击成为全球性课题的当下,苹果在安全方面的专利储备也算是应景之作。此外,苹果获得一项与眼球追踪技术相关的专利,并极有可能将其应用于下一代产品iPhone 7。根据介绍,所谓眼球追踪技术即是通过利用“目光检测”技术,可以用来控制用户界面,实现自动修正弹窗和应用程序通知等功能。另外,美国专利商标局还公布了苹果公司另外一项与iPhone防水性能相关的专利,苹果在专利文件中指出,如果有液体进入了这些部件之中,有可能会导致音频模块无法正常工作,该项防水技术是通过电荷使得导电元件获得防水性,从而实现将水从扬声器或麦克风孔排水的功能。而未来iPhone 7有可能使用这项防水技术。延续苹果的衰老:苹果需要一款爆品来证明自身的创新能力从苹果的种种动向与准备可以看出,苹果iPhone 7的计划可能是通过对已知的客户需求做到尽量满足,并在安全性与防摔、防水、材质设计、新的亮点性的创新功能等众多潜在需求进行填补与提升。另外,在明年,3D touch的成熟度相对目前会更好,消息指出iPhone 7将针对3D Touch功能进行进一步升级,增加更多的交互逻辑。以及Apply pay也传言于明年进入中国,这也将填补用户在各方面未满足的需求,这是超出预期的部分,可以看出,苹果计划通过许多延续性创新的功能点与更加完善的移动生态布局加之于iPhone 7,进而形成多个亮点的冲击效应。这与苹果当前的现状息息相关,我们知道,尽管苹果在高端市场碾压对手,但很显然,苹果更需要一场自己对自己的战争,以消除资本市场的质疑,延缓苹果的衰老,以及对自己有所交代。从眼前来看,在苹果软硬件生态日益成熟的当下,苹果更需要一款爆品来证明自身依然拥有持续的创新能力与盈利能力,继而拉升苹果目前疲态尽显的股价。而此前外媒指出,美国各大对冲基金日前向美国证券交易委员会提供的报告显示,在截至9月30日的第三季度,对冲基金普遍减持了苹果股票。同一时期,苹果股价下跌了12%左右。这对于在去年就被业界认为将冲击万亿市值的苹果来说无疑也是一大重创。产品功底备受质疑,库克如何严防性能过度供给与产品竞争演变成新难题我们也知道,库克担任苹果CEO以来,长期承受外界对其是否能领导苹果延续辉煌的质疑,作为供应链管理大师,库克推动了苹果销量与市场占有率的增长以及股价大涨的背后,缘于其对大屏市场需求的洞察,以及苹果品牌影响力的护荫和苹果生态圈的日臻完善,还有苹果严控成本与对产业链运转把控力度增长的结果。但业界依然不太肯定库克的产品功底,iPhone销量的增长堵不住业界年复一年认为其创新乏力的论调。因此,根本上,库克若要成功走出乔布斯的阴影,终究还需要有一款能够被业界肯定并认为其可以与乔布斯比肩的力作,唯有如此库克才能成功驱散乔布斯的光环,赢得生前身后名。但另一方面,成功的企业为了维持股价,需要新兴市场的引擎作用,苹果将未来的增长空间寄托于中国与印度市场,眼前来看,中国市场渐趋饱和,印度市场消费水平依然趋弱,对于一家市值近7000亿美元的大企业,渐趋饱和与消费水平过低增长过慢的新兴市场发挥的增长引擎作用显然无法满足苹果的增长需求,iPhone7能否再一次拉动中国市场的需求产生引爆效应还很难说。而对于苹果来说,iPhone7这款产品更面临着多种矛盾:即需要严控市场需求与技术改善轨道,确保以领先优势给用户购买的理由,但又不能性能过度供给导致后续提升或创新难度加大。因为从目前情况来看,苹果若将种种新专利与新功能新材质与设计若毫无保留的都运用到iPhone 7,可能导致后续升级空间的存货不足,性能见顶,创新难上加难,这就是成熟企业加快对延续性技术开发的负效应。但由于苹果必然需要以新的爆品来满足资本市场与业界、用户对其创新的预期又不得不如此,因此又需要在后续产品推出的同时严防后进者快速跟进,苹果需要控制产品竞争的演变,其压力可想而知。但无论如何,当前库克需要自己对自己有所交代,在供应链管理大师的头衔之外,库克更迫切需要得到产品经理的殊荣,无论iPhone7能否完成库克的当下使命与寄托,它都会是其酝酿已久的关键产品。

从我这样一个创业者的角度来看,直播秀场的故事,在9158时代就应该讲完了。如果不是广电总局一道又一道禁令拦着,恐怕目前这一百多个靠秀场直播死撑的产品,早就拼个弹尽粮绝,流量枯竭。幸好我们今天讨论的话题,不是如何获取流量为秀场模式续命,我们是在讨论一、 淡化品牌:消费升级与反品牌的中产阶级国内大陆地区历史上曾经出现过两次消费结构升级——改革开放早期和80年代末至90年代末。每一次都掀起一场轰轰烈烈蔓延十年的经济大势。改变了中国的经济结构和政治结构。而且这次消费升级将会把那些人推上历史的舞台,塑造那些英雄,我们很快就会得到答案。一个有趣的现象是:在中国人均GDP超过2.5万美元的北上广深等一线城市,出现了一批“反品牌的中产阶级”。他们是经济上的富裕阶层,多数是城市精英,消费心理成熟,无需通过使用商业品牌来标志自身的社会阶层。这些人的出现,而这个分水岭,也许是一个用户彻底摒弃“京东淘宝货”的分水岭。在消费者的经济能力超越这条“京东淘宝线”之后,我们就会发现,随着经济能力不断上升、眼界的开阔和需求的变化,他们在淘宝的消费频次越见减少,他们出现了大量的非标产品的购买需求。这样的现象在美国也曾出现过甚至更加猛烈——也同样在人均GDP达到2.5万美元的1990年代,出现并兴起了蔓延整个北美与欧洲的“NOLOGO”运动(具体见书:《NOLOGO颠覆品牌全球统治》).这场运动不但迫使大量公众品牌在大众传播领域采取“反品牌”策略。也同时推动了大量的小众品牌出现:另外一个经典的案例是无印良品。它提供了另外一条降维打击的品牌路径——“品牌-反品牌-反过来做品牌”在上世纪人均GDP最为强大的日本,1980年代早期,日本的东京首都圈就已经陆陆续续跨过人均2.5万美元的门槛,堤清二却(时任西友株式会社总裁)提出了反品牌的观点,83年就在东京青山开设了第一家独立店铺的无印良品。但是无印良品完全没有试图在经济发达地区停留太久,很快他们就带着这个“无品牌的产品”向所有人均GDP即将达到2.5万的地区复制模式,把“没有品牌”做成了最大的品牌。并且,在搜集到足够的用户支撑商业模式后,把自己的产品重新工业化批量生产。于是他们的产品线不但涵盖冰箱洗衣机一类的家电产品,还进入鲜花、服饰、家居和食品领域…….甚至,它还造汽车——2001年与日产汽车公司合作,推出了无印良品汽车,“MUJI Car 1000”。无印良品还在全球开了几百家店铺——是的,没有品牌和消费经验的支撑,就意味着你必须要求用户参与体验。当然在那个时候无印良品还没有机会使用互联网来解决长尾问题。所以,时代是公平的,给了先行者这个机会,就一定赋予后来人另一个机会。无论哪种路径,这些故事给那些 “少量的”“定制的”和“不可复制的”的非工业化批量生产的产品描绘了一个脱颖而出的机会,一个可以通过垂直人群就可以建立商业模型的机会,一个真正有机会挑战在大批量工业品生产时代背景下建立起来的大规模电商的机会。二、 直播电商:生活没有重来,每天都是现场直播媒介即讯息(这五个字是互联网行业里最低俗的五个字)。目前国内的硬件水平和网络环境,使得在手机上普及直播技术成为可能,这将会极大的改变我们理解和思考问题的方式。这使得我们在运营一个长尾市场的时候,即使不依靠无印良品那种大量地面店的策略,也能够支撑长尾并兼顾体验。这有赖于直播技术的四个特点:而在这种技术的普及,将会带来哪些产品形态上的变化呢?1. 手艺人电商(定制电商)手艺人最大的优势是定制,“每一款都是现场制作,每一次都是私人订制”,最大的劣势是在有限的生产能力里,过程中的大量价值无法被感知,跟大批量生产的流水线产品相比无法卖出足够支撑成本的价格。- “这个地方要不要加个花纹?制作这个花纹需要再增加两个小时的时间。”- “可以的,那能不能再换一个颜色?这样和我的肤色比较配。”这样的互动过程,将会贯穿整个生产过程。汽车养护和维修,服装定制、家具定制、鞋帽、数码配件、饰品等等都可以引入这样的方式。这些在淘宝和京东上无法真正销售的产品,会以此彻底摆脱平台流量的束缚,摆脱“引流量,洗流量”的传统模式。我个人认为,以女性用户为主的产品会比男性为主的产品更容易出现。2、房地产代购(代购与消费决策电商)一个明星经纪人会根据客户的需求,提前定制“看房计划”。通过直播,代替业主去现场勘查房源,挑毛拣刺。而代替你去看房子的,有可能是职业的经纪人也可能就是住在这附近的业主或者邻居,他们可能从业经历非常复杂,但是对于你这件事情的决策来说,他们是最专业最有经验最有发言权的。来自这些人的建议,将会代替销售公司或者大规模的广告。同样,,比如专门卖内衣的APP氧气,做地面店铺的APP小日子,都是这样的类型。他们为消费者提供决策,获取消费者信任,聚敛了一批在平台上有过消费经历,具备某些相同属性的用户,再以此进入市场。这是消费经验的一种传播,不但能降低代购市场的门槛,扩大消费群体,还能摆脱低价、卖出溢价,彻底摆脱目前代购市场的窘境。3、旅游、幼儿园、宠物寄养等等场景分离的电商你在去一个旅行地点之前,就已经通过旅游现场的直播看到了现场的情景,你可以付费要求旅行目的地现场的其他旅客或者专职导游向你推荐和介绍一下景点此时此刻的情况。你可以随时打开幼儿园和宠物寄养的现场直播摄像头,了解孩子的学习情况或者或者宠物被照顾得好不好。在我们目前正在做的宠物项目中,我们也试图通过直播视频,让宠物狗和主人在寄养和训练的过程中,有一个良性的互动。并在适当的时候,扩展到面向优质生活的电商领域。而类似虎嗅这样的科技博客,也可以彻底革命掉传统的地面活动,现在出发所有的这些模式,全部都将以人的个人品牌为支撑。时间,做为最重要的交易成本,也将得到应有的付费。而目前直播平台上的运营思路,基本上是围绕着“讨好没能力消费的屌丝”展开的。这跟这轮消费升级以及品牌升级的历史机遇背道而驰。不过虽然在2C领域中有劣势,而为整个行业提供直播方案的2B路线,却一片坦途。今天,第三次消费升级已经开始,历史又再循环往复。且看,你方唱罢我登场,铁马金戈英雄榜。

如果说爱奇艺平台上哪个部分的内容最应该以内容价值观来调整“航向”,网络大电影恐怕是首当其冲,下图是爱奇艺影业投资项目部总经理窦黎一个月前在虎嗅上道沙龙上的分享,从类型、题材、元素的归纳统计来看,网大的内容着实有点Low。爱奇艺从2年前定义了网络大电影,为其打造了与平台分账的商业模式,随后两年的时间里,网络大电影的产量和收入都有了突飞猛进的增长。根据爱奇艺的统计,2015年,全网共上线“网大”近700部,其中90%以上在爱奇艺发行,预计2016年将达到2200部,2017年或将达到3000部;分账超过百万的影片,2015年有35部,预计2016年有200部,2017年会是500部。在野蛮生长了两年后,高产量和基于付费会员体系下的分账商业模式,托起了爱奇艺成为网大第一梯队的地位。此时的爱奇艺决定用内容价值观重塑网大生态,一方面应是回应监管层和舆论的关切,另一方面也是希望网大生态能成为更有产业基石价值的金字塔底座。爱奇艺要制作标杆“网大”,引领创作方向杨向华在爱奇艺世界大会第二天的“网大”峰会现场表示,“我们会欢迎和鼓励青春阳光、正能量、有爱心的网络大电影出现,我们也会对这些优质的内容进行适当的倾斜”。树立标杆,引领创作新方向,这是杨向华和爱奇艺在网络大电影方面接下来转舵的第一步。“成本对应着质量,更高的成本投入也意味着更高电影作品的质量出现。爱奇艺在这个方面会投入更多的成本,开始制作一些高质量的网络大电影。爱奇艺的网络电影开发中心跟国内外一些导演团队公司签约制作一些高质量、高投入的网络大电影。”杨向华相信成本的提高是品质提高的前提,所谓一分价钱一分货。不久前在接受某媒体采访时杨向华曾介绍过网大的成本情况,2014年网络大电影电影的制作成本多为50万元以下,到了2015年则在50万~80万元之间,100万元左右的比例占到20%。低成本的“约束”难免会令投资者和创作者以投机来搏出位——这也是此前“网大”内容低俗的重要原因。杨向华在现场也对爱奇艺此番下场制作网络大电影做了一番解释,并不是要“与民争利”,而是希望以此给用户一个全新的对于网大的观感,并以此提高用户对于“网大”的评价和预期,“让用户知道网络大电影其实跟院线电影一样的质量,一样的专业导演,专业的团队做的,一样是专业的电影演员演的。”不久前,由爱奇艺出品、王晶、刘仪伟监制并客串出演的《以为是老大》上线,或可看做是爱奇艺“网大”品质升级战略的正式开启。简单的说,爱奇艺要让内容价值观落地,打算用优质的产品以及显著的推荐重塑“网大”的品质底线。根据爱奇艺的估计,2016年,预计将有超过20%的网络大电影投入超百万,并且投资规模达到500-1000万的网络大电影也将在今年出现,其中分账超过百万的影片数量或将超过200部,比2015年增长近6倍,2017年该数据则有可能突破500部。盈利—扩大再生产的良性循环一旦建立,再加上平台方渐进提高进入门槛(品质底线),就给了市场明确的信号——用Low片投机的生存空间将越来越小。束焕:做到三点,网大离惊世之作就不远真的吗?当然,提高“网大”内容品质还需要多通道上的合力扭转,特别是创作者的观念、方法和技能要改变,《泰囧》编剧束焕在网大峰会现场就给网大的创作者支了一些招。一方面网大的审查相对院线电影有一定宽松,另一方面投资者和创作者的准入门槛也相对院线电影较低,这就给了在类型片尝试和探索方面的巨大空间。网络大电影的主要观看载体是小屏幕,与院线电影的大银幕和沉浸式音响不同,前者更重剧情,后者更重视听,特别适合惊悚、悬疑、罪案这类强剧情的类型片。3. 即使低成本,也要苛求细节,品质即在此不论成本高低,对细节的苛求都是品质保证的前提,投入高细节更丰富,投入低仍须有品质的最大可能。细节有时表现为服装、道具的考究,有时也表现为剧作里人物的塑造,“比如像草根逆袭和《煎饼侠》这样的电影是创作中一个大的类型,大的结构很容易搭出来的,但是真正的价值就是在于细节,每个人物怎么行动,怎么说话,包括每个人物的动机。”在未来年产会超过2000部的网大市场里,竞争的激烈程度比院线电影有过之而无不及,在严苛的成本约束下,如何追求品质的突围,是难题——但翻过了这座山,或许就会见到更开阔的风景。最近上映的院线电影《谁的青春不迷茫》的导演姚婷婷,正是凭借一部微电影《这些年一路有你》获得了业界的关注,并得以进军大银幕。刘仪伟:网大也要能让人出名中国电影导演协会秘书长刘仪伟希望网大生态能够成为整个中国电影产业的“蓄水池”,为传统电影输送导演、演员、编剧。如果有更多的筷子兄弟、大鹏、张天爱从网生内容里成长为可以在银幕、荧屏上施展的导演、明星,最起码能纾解导演缺乏、明星片酬高企的产业焦虑。“只有这样,电影才能持久永恒的发展。不管是从事传统电影,网络电影,或者说是其它电影创作的机构也好,都能够得到源源不断的人才果实,让我们不缺乏任何的元素把他们吸引到电影的创作队伍中来。

4月20日是地方网站的一个大考日子,因为这一天是新三板年报截止日,去年登上新三板的各家地方网站类公司将公布年报。在过去,大家可以随意说自己今年1000万,明年1500万,后年再翻番超越3000万;可是现在不行了,在严格的证券制度约束下,一切必须规范。现在,每个人都必须对自己的话负责,发布信息绝不像吹牛皮那样简单。一、我们将看到什么样的年报?基于宁哲网络对于2015年地方网站市场的调研与分析,我认为即将到来的各家年报并不乐观。预测以及核心要点如下:1、以媒体为主要收入来源的几家公司,营收预期不乐观2015年经济形势不好,对地方网站领域的直接影响就是。过去,相对成熟的地方网站的房地产广告占比一般不低于40%,因此房地产广告下滑所带来的影响幅度预估在10%—20%之间。重灾区在于房地产已经呈现饱和趋势的三四五线城市。与此同时,。随着汽车保有量的提升,新车市场增速放缓,后市场尚未真正启动,因此过半地方网站的汽车行业广告收入在下滑。婚嫁行业主要是受到了大数据思维的影响,商家在注重转化的同时,过度忽略了广告与品牌传播。除了上述行业以外,整个行业的家居、分类信息、人才、房屋租赁领域,仍处于温和上涨局面。家居、分类占比较高的公司,2015年业绩相对有所增长。2、从整个地方网站领域来看,要想满足新三板创新层指标,前景不乐观从已经登陆新三板的数家公司在全行业环比排名情况,以及上述公司的上市财报来看,如果按照常规思路发展,因此,转型势在必然,转型出路无非就是两个:资本转型、业务模式转型。而转型又意味着投入,投入意味着整体利润率下降。具体动态,我们在年报之后予以分析。3、整个行业的天花板与可复制性仍未破局就目前来看,如果不改变目前的媒体模式或者衍生出新的模式或者出路,新三板上了也就是上了。没有增长的空间,没有可复制性,退出机制、通过增发所进行的融资都难以实现。二、由地方网站相关公司的财报的预期,我们可以得到什么结论呢?我在指出,地方网站是否具备未来,完全基于一个假设:区域的半生半熟的社交是否具有存在的意义。但是,有一位业内朋友指出,这个假设不严密,因为深入分析,我们可以从实战中找到相关依据。我们首先从目前上线的APP所出现的具体问题来分析行业的微观问题,以下问题来源于马甲APP平台用户提出的具体典型问题:这些问题归纳起来,体现了4个本质问题:1、产品形态在变当前移动互联网领域公认的媒体模式是微信公众号和今日头条,衍生出的用户互动的产品是微信朋友圈。大平台对于内容创造者的诱惑力,不言而喻。区域的、细分的平台,我们的优势在哪里呢?据了解,有19楼出身的团队正在尝试地方头条,我们可以关注。但是,我们自己的APP究竟长成什么样子呢?如凤凰网APP的媒体、如微信朋友圈的本地朋友圈、本地微商城,等等,你可以想象到的形态早已经被人试过。根据市场信息,采用通用程序上线的目前本地网站APP已经有500家数量级,相信2016年产品形态上或许可以看到答案。2、意见领袖离钱更近无论微博也好、微信也好、头条也好、其他自媒体平台也好,共同的特征就是对于初创团队,做一个大号远比做一个本地化平台来的容易并且见效快。这给区域互联网平台带来了巨大的困难,过去那种靠博傻而获取内容的红利期已经一去不复返了。因此,过去那种“做内容、做意见领袖、做互动、蓄水”的内容运作流程必然被打破。城市越大,用户覆盖的难度也就越大。3、用户价值不灭我在指出,一个本地网站背后,至少有5—10个本地大号。不要认为这是创业情怀驱动的,这是利益驱动。商家会为了本地的大号、本地的优势APP买单。这种趋势让区域互联网行业舒了一口气,因为用户价值不灭,互联网的用户原则在移动互联网时代仍然灵验。我们可以看到具体例证,金坛山水网站长邓铭公开过数据:金坛市区人口12万,目前山水网APP安装量7万,日活14%。客户投放广告需求中,APP广告在快速增长,用户活动报名的占比为:微信40%、APP 50%,PC 10%。4、营销方式升级带来新要求营销升级体现在两个方面:,即改善型消费将代替“便宜、安全”,也就是近期许多人提出的消费升级。团购网站所主导的过去3年的本地O2O格局,在2016年或许会被颠覆。2015年风靡的代购,2013年—2015年不断曝光的中国人买空日本,已经非常强烈地告诉我们国内未来消费的趋势是消费升级。那些死掉的企业根本不要抱怨互联网,复兴的工匠精神说明好东西根本不愁卖。,以大数据、社交升级驱动的新的营销方式将成为未来主题。为什么IP经济如此红火?有人揭示,流量思维已经过时。大家已知的所谓互联网流量,已经被BAT所垄断。企业上网,如果遵循流量准则,无非就是为马云、马化腾、李彦宏等几位老板打工。而IP经济则成为尚未被BAT垄断的一片沃土。或许区域互联网在ip领域仍存在机会。不信你可以看看最近每个城市都能看到微视频制作团队。5、垂直化或许是一二线城市区域互联网的出路目前最让人困惑的区域互联网模式,就是一、二线城市,在这些城市,垂直类的应用已经无懈可击。据观察,一二线城市微信公众号已经向垂直化转变,这或许是有意义的启发。结论因此,从资本市场要求,从区域互联网行业未来出发,从用户,从客户,整个行业必然存在一次系统性调整与转型,其中的一个关键要点就是:我们必须摒弃现有的BBS思维,去开辟更远大的空间。在原有地方网站观念下,在纯粹媒体的限制条件下,在BBS的情节的束缚下,一切答案都是悲观的。然而,如果区域互联网公司能做到让本地10%或者20%的居民都成为你的付费用户呢?一家公司有着一个城市的200万付费用户该有多牛?似乎,在这样的思维转变下,资本门槛、新三板分层规则,等等,都将不再成为天花板!

近日,有国外分析人员指出,谷歌已经对Android 6.0迟缓的升级速度忍无可忍,随时可能将固件升级的控制权从硬件玩家的手中收回——Android 6.0发布自去年10月,然而截至今年2月,其升级率只有可怜的1.2%左右,份额甚至还不如早年的Android 2.X系统。在这个前提下,并不难理解谷歌要收回Android控制权,直接接手固件升级的传闻,毕竟在此之前也有过先例,谷歌在发布Android 3.0,包括抛弃物理按键、减少界面开发接口,更改成统一的用户界面,希望借此能够避免重蹈Android 2.X时代的混乱问题。尽管当时谷歌引来了巨大的负面评论,然而在面对Android 5.0/6.0两个大版本接连的龟速普及速度时,谷歌再度采取一些措施,并不是不可能的。当年的初衷只成了一半谷歌当年选择开源Android,允许第三方修改Android版本的最大初衷就是希望借助开源的特性,吸引到更多的硬件厂商加入,从而扩充Android阵营的影响力和份额,就现状来看,这无疑是非常成功的。而另一方面,谷歌同时也希望借助开源的方式,来鼓励所有人对其自由开发,然后把好的改进整合进去,使Android系统能够一直得到稳步提升,而事实上,Android本身中的相当一部分代码,其实都不是来自于谷歌自身,而是来自于OHA联盟成员的贡献。但遗憾的是,这部分计划显然是走偏了,不可否认Android的确在越变越好,但是因此而起的碎片化的问题却一直悬而未决,相反,,典型的问题就是后者对Android系统的更新无法及时反馈到用户设备上,因为先前的环节都要对此进行定制和 修改,以继续掌控对于用户的控制能力,甚至更为恶性的例子是,为了刺激用户更换新机,许多品牌和运营商的定制机,在早年都有意不让机器能够升级。这也就是当下我们看到各种第三方Android版本泛滥,而且升级始终缓慢的基本原因,而这同时也带来了一定的恶性循环,比如四分五裂的系统平台, 会造成应用开发成本的上升以及用户体验的下降,这也是Android在和iOS相比时,最为人诟病的地方,而且这也已经威胁到了Android本身的声 誉,绝不仅仅是厂商自己的事情了。另外谷歌的商业利益也开始受到损失,因为Android是谷歌众多产品与服务的中枢,无法升级也就意味着谷歌无法通过这些服务获得利润,而且还有Android厂商是直接删除了谷歌服务,使用了自家的产品来代替,比如亚马逊。是时候加强对Android本身的控制了在此之前,谷歌已经通过一些方式来加紧对于Android的控制,比如Android One计划,由谷歌牵头推出面向中低端市场的廉价手机,主打原生系统和GMS服务,升级也由谷歌直接负责推送,希望借此能缓解一部分碎片化的僵局。再比如,谷歌也从Android 4.X时代起,就把一些系统特性从AOSP中转移到了GMS服务里,这种做法的好处是部分升级只需要更新应用就可以体验,能够在总体上减少系统升级的成 本,反过来也能借此削弱AOSP的竞争力,让厂商不得不依附于谷歌服务,从而确保谷歌盈利。不过第一点很显然收效甚微,Android One计划与其说是谷歌针对下一个10亿增长点的硬件野心,倒不如说它是另一个针对低端市场的Nexus系列,供厂商参考的意义,远大于其实际销售的意 义,特别是面对真正具有性价比的中国厂商,Android One的吸引力显然没有那么大。倒是第二点对谷歌来说还算可有所图,因为在让Android系统的核心功能全部集中在自家服务里以后,一方面可以自己控制软件销售,另一方面也能够 解决高度碎片化的问题,而且对于现阶段已经非常壮大的Android阵营来说,这种行为,不吝于是一次养熟之后的收割——结合Android Wear的例子,我们不难猜测谷歌可能真有一天会这么做。如果谷歌全面接管升级,对厂商来说意味着什么?如果谷歌直接接管升级,那么很明显手机厂商会因此变得非常被动,除非谷歌会提前将新系统提供给手机厂商予以定制,还有一个问题是,一旦Android系统被大幅度集成在谷歌服务里,那么那些指望依靠集成自家的服务来盈利的手机厂商的明天,可能会很不太好过,而 且像一些比较先进技术,比如三星的双曲面屏,可能会由于系统原生上的不支持,而导致徒有其表——有趣的是,这一点对于一向主打差异化的Android阵营 的竞争力,也是有反作用的。那么有人说了,这会不会刺激一大批厂商脱离谷歌呢?毕竟目前市面上还有不少第三方系统可选,像三星甚至还有自家的Tizen作为后盾。不过事实上, 包括MIUI在内的第三方定制系统想要自立其实本身也就没有多少难度,但真正的问题是,脱离了谷歌究竟是图什么?就拿兼容性来说,如果继续兼容 Android App,那么脱离有什么意义?另外,一旦Android发布了大版本更新,就很有可能把你一夜打回解放前。而如果不兼容Android,骨气是有了,然而随之而来的就是生态建设的问题,一个小企业,一个新系统,凭什么去吸引别人来给你开发软件?微软、黑莓、三星到现在都没能搞定的问题,其他的厂商能搞定吗?从这个角度上说,谷歌其实收回Android升级控制权,并不是多么难的一件事,只要谷歌想,那么很容易就可以实现,而之所以其没有这么做,应该还是看在厂商们的百花齐放也有其存在价值的缘故。不过所幸的是,目前似乎已经有不少厂商开始注意到维护ROM所花费的时间和精力,与其所获得的回报不成正比 的问题,反而还会遭到用户的非议,因此它们也在把更多的精力放在自家App的体验上,而不再是系统的开发上,这股趋势或许会成就谷歌和手机厂商之间的一种 平衡关系。

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